中国煤炭网供给外侧结构性改革、消弭不足生产能力、创意驱动这些社会热词，在山西焦煤集团一点儿也不虚。　　2016年，山西焦煤集团以减亏提效、闲置资产盘活、转岗分流移往、融资结构优化四大工程为抓手，千方百计密码困局，多措举提质增效，构建了煤炭市场上行以来的首次翻转。

　　2016年，山西焦煤集团已完成营业收入1690亿元，构建利润2亿元。　　我们的春天不是等来的，必须我们腊出来。面临煤炭价格一跌再跌、经营举步维艰的局势，山西焦煤集团党委书记、董事长武华太如是说。

　　权衡有度，强身健体　　增进提质增效，要侧重特、减半、乘、乘法的融合。这是2016年初山西焦煤集团做出的统一部署。乘法，即通过生产能力移位建设一批安全性高效矿井;除法，即集中力量出局一批安全性无确保、生产无效益的矿井及领先生产能力;乘法，即综合运用减亏增效、挖潜补漏、循环多元、对外开放合作、创意驱动等手段，提升企业发展质量和效益;乘法，即多渠道、多途径转岗分流，优化人员结构，提高工作效率。

特、减半、乘、乘法的核心是，让在岗职工效率提升、收益激增，让转岗人员没忧患、收益提升。　　2016年，山西焦煤集团抢抓重开领先生产能力对企业未来发展的根本性受到影响，解散矿井7座，并严格执行276个工作日和节假日公休制度。　　尽管节假日职工公休、矿井投产不会给作业现场的安全性管理带给相当大压力，我们仍然严格执行276个工作日和节假日公休制度。

这样我们矿工也可以像职场白领一样睡觉礼拜天、利用节假日陪陪家人了。山西焦煤集团一位矿工说道。　　2016年10月底，山西焦煤集团所属西山煤电白家庄矿业公司二号井、南坑，汾西矿业正源煤业，霍州煤电什林煤业、沙坪煤业、宝鑫煤业，投资公司静安煤业7座矿井、490万吨生产能力，按时重开解散，牵涉到的5356名转岗职工已全部移往。

　　一旁去生产能力，一旁获释先进设备生产能力，山西焦煤集团有取有舍内、权衡有度。该集团先后有18座矿井被山西省煤炭厅审定为现代化矿井，35座矿井被中国煤炭工业协会审定为安全性高效矿井。　　2016年，山西焦煤集团生产原煤9151万吨，同比增加1384万吨，降幅13%。

　　在去生产能力的同时，山西焦煤集团千方百计降本增效。2016年，该集团移往转岗分流职工28551人，撤消13个业务不圆润、职能相似、反复设置的机构，拆分区政府4个机构，撤消拆分1个子公司，利用市场倒逼提高管理效率。　　创意驱动，强化内生动力　　一年来，山西焦煤集团不放过任何一块可扫帚之板提质增效。

2016年12月8日，山西焦煤集团与中国建设银行签订了250亿元的市场化债转股合作框架协议，为集团降本增效、转型发展获取专项反对。同时，该集团不断创新融资产品，必要融资比例持续提升。

　　山西焦煤集团所属子(分)公司各尽其力。西山煤电深化三项制度改革，2016年转岗分流12551人，折损5810余人，产生经济效益1.3亿元。霍州煤电实行引领政策，让620名职工构建自律创业。　　在此基础上，山西焦煤集团与宝钢等14家重点客户签定了中长期协议;实行煤炭上线交易，焦煤在线电商平台全年交易量超过8737万吨，构建降本减免3953万元;利用炼焦煤产品特性，减缓扩展煤焦钢循环经济发展。

　　目前，山西焦煤集团于是以以煤电材、煤焦化、煤焦钢、煤电铝港龙发展为重点，大力前进循环经济园区建设，推展产业转型升级。　　另外，山西焦煤集团大力前进大众创业、万众创意，创建了全省首家国企双创基地，目前有数27户企业进驻拒绝接受产卵。

西山煤电成立众创中心，33个创客团队进驻;汾西矿业成立500万元双创种子资金;霍州煤电建设双创样板基地，千方百计搭起创业创意创效平台。　　与此同时，山西焦煤集团在管理模式、管理机制创意，资源和生产力要素优化配备，以及融资租赁、融资借贷业务和盘活内部闲置设备、材料、土地等资源方面迈开了新的步伐，提高企业发展质量。

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